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可貴的團隊精神---記C1棒位探測器項目生產
2019-10-08 14:59:40
       C1棒位探測器是我公司承接的巴基斯坦核電站的一個重大項目,也是自2018年啟動,于2019年9月完工的跨年度核電項目。這個項目能夠按時按質完成是公司領導重視、部門協作、員工努力的結果,是公司團隊合作的成果。
       打造團隊精神,首先要提出團隊目標,抓好目標管理,沒有目標,團隊就失去了方向。
       由于棒位探測器項目工期短、要求高、任務重,剛開始每個環節都有一大堆問題,設備安裝調試未完備、繞線人員不夠、浸漆工藝需驗證,等等等等。面對一系列的困難,公司領導杜總從公司發展的大局出發,對公司現有生產任務的通盤考慮沉著應對,召集各部門領導開會擺問題、想辦法,討論應對策略,并迅速果斷作出了決策,成立C1項目棒位探測器領導小組,項目小組由公司領導和各部門領導組成,明確生產處處長劉勇負責總協調,為確保進度要求每個月召開項目進度會議。在會上大家一一提出問題,共同想出解決辦法,各部門按照進度計劃表施行。從剛開始的不知所以,到后來的駕輕就熟,回想一下就像撥開云霧見到太陽一樣,一切都已豁然開朗。
       團結協作精神是企業團隊生存的動力和靈魂
       根據項目進度表的要求,各部門之間、各工序之間主動協調、積極配合,同時,內外聯動。
       1)電機車間是主戰場,人事處及時做好繞線人員招聘,技術處做好人員的應知應會培訓,安環處做好繞線設備、浸漆設備的安裝調試工作,廠辦做好繞線場地的改造。電機車間也積極配合技術處工藝的試驗,安環處的設備調試。
       2)生產處是內外協調的窗口,對內與金加工車間、質量管理處、電機車間配合,銜接各部門工作,對外組織原材料的采購、外協單位的進度協調。
       3)技術處全程參與了項目的實施,與電機車間配合完成各個工藝的試驗,與安環處做好設備的調試。技術處鄧韜深入一線,現場指導工人,參與設備采購調試的整個過程。
       4)安環處是項目的設備保證,積極落實數控繞線機的采購,并回公司后進行改造安裝,及時安排浸漆設備參數的確認、安裝、調試以及維修,陸處長每天到現場檢查設備進度,并安排人員配合安裝。
       5)金加工是項目加工的第一道環節,安排好骨架加工,并主動做好骨架的標識,與生產處,外協單位協調進度;
       6)電控車間在棒位探測器進入裝配階段,需要安排人員來做接插件的壓接和澆封,接到生產處的安排,立即安排人員支持,而且隨叫隨到。
       7)質管處是項目質量的保證,根據質量計劃要求從原材料的進廠、過程檢驗、到最終的檢驗,全程嚴格把關,而且利用休息時間到外協單位檢查。
       8)核軍處積極與合同方溝通,落實有關事項,做好驗收的接待工作;同時,關心整個加工過程,特別是對包裝箱提出了好的措施,并主動實施,參與裝箱過程。
       同心山成玉,協力土變金
       馬克思曾經說過,我們知道個人是微弱的,但是我們也知道整體就是力量。企業在激烈的市場競爭中要想占領一席之地,必須發揚團隊精神。作為企業的一員,讓我們身體力行、義無返顧的踐行團結協作,投身到團結協作的行動之中去。通過這次項目的團結協作,公司整個團隊都得到鍛煉和提升。原來工作這么做,可以效率很高,原來在實踐中學習,可以事半功倍。(張新慈)

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